[CMX社群大聚-AAMA台北搖籃計劃-林蓓如。小紀錄]
打造優質創業家的社群，建構優質生態系
九月份世安老師的講座時，子琦有說到蓓如執行長平常不對外演講，是她很榮幸才能邀請到的，而我在以前參加很多的加速器，在Demo day時也會介紹到AAMA台北搖籃計劃；AAMA台北搖籃計劃是一個扶植新創的平台，也是一個專注於幫助成長期新創公司的加速器。
雖然AAMA和度金針資本FOCUS於種子期和A輪前的新創公司不太一樣，而且AAMA並沒有投資被扶植的新創，不過還是對於AAMA很是好奇，如果不投資新創，那麼扶植的起心動念是什麼? 經營這個平台的資金又從何而來呢?
AAMA台北搖籃計劃 CEO林蓓如：
- 雖然是國企系，但很堅持要做企劃，進了21世紀公關公司(10年)
- 企劃就是溝通
- 第二份工作是巨思文化集團，也就是現在的公司，目前年資13年
- 三個關鍵字：創業書僮(幫創業家 →企業家)、追劇大嬸(看劇中的置入行銷跟如何包裝藝人)、變變變(希望自己永遠有彈性)
AAMA背景：
- 巨思媒體集團：數位時代、經理人、shopping design；創業小聚、AAM
a. 提供內容、社群
b. AAMA是為服務新創 - 平台：能在商業領域起一種示範作用：實現不同世代的對話、學習、互助，進而促進事業經營的成長…
a. mentor目前是一個推薦一個，第一屆的導師是以數位時代的社長一個一個拜託來的。
b. 2012年，在詹宏志/顏漏有 先生有感於創業對台灣未來發展的重要性，亦觀察到台灣缺乏針對成長期的創業協助資源，透過連結跨世代導師的經驗及策略夥伴的投入，在「數位時代」支持下，發起AAMA台北搖籃計劃
c. 詹先生所看到的台灣：每一個角落，只要有一個「好理由」，總有人會出來奉獻，而這個小理由就是「改造社會」的小革命…
AAMA介紹：(創業只有三件事-資金、人才、市場)
- 成立使命：培育台灣新世代具指標性創業家
- 里程碑：2012–2019，已邁入第八年
- 運作模式：建立緊密的創業家社群
- 導師及企業資源：AAMA台北搖籃計劃資源圈
- 新世代領袖：新商業創業者(AIoT產業、B型企業、旅遊創新、教育新創)
培育台灣新世代具指標性創業家：
- 國際級的數位科技新創
- 具特色的生活服務創新品牌
- 具社會影響力的社會企業
八年來改變的FLOW：(蓓如個人認為最主要對台灣有意義的部份)
- 商業世代的對話平台-前輩的經營智慧傳承
- 創業同儕的互助平台-年輕世代產業領袖的互助互學
- 產業共創-大企業與新創的共創發展
連結導師及合作夥伴資源協助創業家：
- 學習交流：
a. 一對一導師
b. 團體學習
c. 主題式工作坊 - 連結資源：
a. 業務合作的連結
b. 投融機會引介
c. 前期創業家學長姊
對談：
- 三個關鍵字：
a. 印花樂：文青創業家、環保大使、山女士
b. 鮮乳坊：不誤正業的獸醫、現在是住在鄉下的都市人、做牛做馬 - 身為網紅獸醫的心得? (阿嘉)
a. 牧場故事透過我被看見，覺得很開心。
b. 希望讓牧場的牛變成一個網紅。 - 印花樂三個創辦人關係很好? (Amma)
a. 我們是高中同學。三個人背景很像。
b. 好朋友不一定可以成為創業夥伴，我們三個價值觀一致，所以合作過程相當的好。 - 為什麼會選AAMA台北搖籃計劃?
a. 鮮乳坊：導師看見鮮乳坊的需求跟AAMA所提供的幫助是有相符相成的，後來鮮乳坊以「社會企業」的名額進入AAMA。
b. 印花樂：進了AAMA才知道募資、獨角獸。
主持人QA：
- 創業家或新創團隊的共同特質?
a. 蓓如：堅持、不斷進步，沒有公標特質，每個人都擁有不同特質。
b. 阿嘉：想要改變的特質。(個人有種很強的正義感)
c. Amma：改變及善良。在這世代的創業者身上，看到很多使命感。 - 對於創業初期如何經營品牌?
a. 蓓如：讓受眾可以明白。(把事情說清楚，跟清楚知道對像是誰)
b. Amma：要做品牌，是因為品牌才有影響力，才能為自己想要表達的事情說話。
c. 阿嘉：一開始是我當形象人物，後來鮮乳坊是獨立的角色，鮮乳坊的價值觀、什麼是重要的、對農民關心是真實的，品牌用自己的立場跟思考去說對一些事件的看法，是對內對外的一種展現。 - 鮮乳坊在經營community有什麼訣竅?
a. 一開始是群眾募資，發起白色革命，用最高的價格去收購鮮乳，讓酪農可以提供更好的環境給牧場。
b. 群募的5000人成為鐵粉，成為揪團買奶的奶頭，做了google map的奶頭地圖，讓一般人可以找到買鮮乳坊的地點。
c. 互助與參與是community的核心。 - 印花樂在創業過程最困難的部份?
a. 初期就是要活下來，我的產品到底是什麼。
b. 通路問題、拓展通路、拓展產品線。
c. 近幾年是公司經營的問題。
d. 創業過程就像航海王，不停會遇到更難的問題。
e. 靠著使命感才能讓我們度過這麼困難的每一天。 - AAMA是靠什麼才能幫助新創? (如何找到經費?)
a. 找企業贊助。自負營虧。
b. 2012–2015是沒有全職員工的，2016我才開始轉全職人員。
c. 要去找的贊助企業，一定是以後要能幫助創業者的。如：創投、銀行、管顧、大企業…
d. 再過二年，期待創業家可以回饋。 - 怎麼找新創團隊? 新創公司最容易失敗的點?
a. 怎麼找新創團隊
| 自己CALL OUT/ APP WORKS推薦…
| 需填寫報名表：自述創業團隊優勢、怎麼佐證自己的市場是藍海、未來兩年最重要的創業議題是什麼?…
| 決選會議為當屆的12位導師選出來。(多元觀點) - 新創公司最容易失敗的點
a. 團隊不合
b. 股份結構
c. 投資人請原創辦人離開
d. 人生選擇轉換
e. 不開放、不求援 - 現階段最想要學習/突破的部份是什麼?
a. 阿嘉：管理問題。讓溝通變得更有效率。
b. Amma：建立企業文化。
感想：
在整場的短講及對談中，我看到CEO蓓如一路走來的初心，期待自己打造的平台能夠翻轉台灣產業，讓台灣產業能夠增添更多可能性與創新，讓台灣能夠在於愈來愈扁平化的國際趨勢下，殺出重圍，讓台灣被看見。
就像我們小組在工作坊中有提到，AAMA就像是台灣新創界的一座燈塔，指引新創團隊能夠走往正確的路向；也像查叔組提到的，AAMA希望台灣的新創能夠更好、而台灣的新創能夠讓台灣更好；取之於社會、用之於社會，一種共好、共進的理念，環繞在整場的演說及對談中。
而印花樂的AMMA及鮮乳坊的阿嘉，雖然二個新創團隊皆已不是草創時期的品牌，且在台灣也已具一定知名度，但二位創辦人都還是堅持著「想要藉由品牌表達對台灣的關懷」的理念、繼續走創業這條「一直有打不完的怪」的道路。
我想不只是創業，每個人在自己的工作崗位上，是不是都找到自己的「使命感」，是非常重要的；當我們工作時，知道我們所做的事，能夠讓這個社會更好一點點，改變一點點，正向一點點，我們就更有能量去繼續努力，我想這也是度金針資本一直以來的理念「願把金針度與人」，實現共好，一同成長與進步。
